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洗衣房生产过程的组织

信息来源: 添加时间:2014-06-10 10:03

洗衣房销售过程的组织有是洗衣房销售正常进行的一个重要因素,良好的组织是“产品”低耗销售和确保质优的关键。洗衣房的销售相对能耗较大,为达到质优低耗的,就应该尽量合理安排销售流程,在尽可能少的时间内达到良好的出勤率及符合技术要求。

1、技术设备因素
知人善用任何上岗人员都应达到岗位的技术要求与素质,工业洗衣机在内的各类洗衣房设备应做好维修保养工作,使各洗衣房设备有良好的出勤率及符合技术要求。定期有计划、有方向的开展各类包含洗涤技术、设备使用操作在内的技术培训工作。

2、洗涤用品及工艺因素
要使布草洗涤良好,除机器和人为因素,洗涤用品及洗涤工艺也是一个重要的因素,良好的洗涤用品与优秀的洗涤艺可使布草获得上佳洁净的同时尽可能降低磨损程度,同时达到节能的目的。

3、检查工作
在整个洗衣房销售过各,要定期和不定期的检查各洗衣房设备的运行状态,检查工艺流程的执行情况,检查“产品”质量是否符合标准,加强高度工作,及时处理与调整所发现的问题。

4、技术考核与统计工作
洗衣房的销售过程是一个略具技术性的工作,技术是“产品”质量的保证因素之一,技术考核工作要定期进行,亦应在工作中不断地抽查,发现技术问题要及时纠正。做好统计工作,及时收集原始记录。以分析销售过程中所出现的问题。

以上就是洗衣房销售过程的组织内容,望广大希望提升自己洗衣房工作效率,降低洗衣房无故操作的用户,能够认真汲取上述内容的各点精华,并去结合自身洗衣房的实际情况进行的调整改进。

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